‍永远在重新定义自己,永远在重新探索一个产业。

文|《中国企业家》记者 魏帅

编辑|马吉英


(相关资料图)

头图来源|受访者这是一场足够深刻的转型之路。

2015年,数字化浪潮初起,一场席卷制造业各个领域的变革之路开始。

8年间,数字化已经成为几乎所有制造业企业的关键发展战略。随着数字化不断与智能化融合,在持续赋能企业自身发展的同时,数智化的外延也在不断扩大。

这便是我们心目中的“双实企业”。

7月11日,《中国企业家》在走访联想集团南方智能制造基地,感受其“数实融合”发展之路后,携手专家开启探访“双实企业”第二站,走进三一重能南口主机智能工厂。

三一重能是一家专业从事风电机组研发、制造与销售的全球风电整体解决方案提供商。

风电产业在我国过去30余年的发展历史中,十分依赖企业的生产制造能力,产业内的技术突破与生产模式创新一直是行业发展的源动力。因此,三一重能自2008年进入风电装备制造领域以来,就将生产制造领域的技术提升与创新,作为破局的关键点。15年的发展过程中,研发创新一直是三一重能最看重的核心竞争优势。

如今,智能制造成为未来发展的趋势,数字化转型也早已融入三一重能的发展之中。2021年,三一重能成功抓住 “双化”转型的风口,通过工艺环节的提升与全周期的数字化管理等手段,实现企业销售额突破百亿元,企业实现跨越式增长的同时,也为整个风电行业的高质量发展提供借鉴样本。

三一重能董事长周福贵表示,“企业的数字化和智能化转型是一把手工程。目前南口产业园是整机智能制造工厂的版,郴州的产业园区是我们智能制造工厂版,不远的将来我们要把南口的升级成,将数字化和智能化探索到底。”

三一重能的目标不止于风电。从数字化顶层设计、风电机组的智能化生产制造,到风场设计运营维护,电站建设运营管理,三一重能始终在产业链上找寻新的赛道和增长点,更多的业务仍在持续积淀,等待一次集中爆发的机会

智能化经验:敢做,敢尝试

秉承着“中国制造2025”及“工业”物联网与信息化深度融合的理念,三一重能将产线的自动化、设备的集成化、生产的智能化、运营的可视化及经营的数字化作为目标,致力于实现优质、高效、低耗、清洁、柔性的数字化生产体系。

在数字化生产体系下,少人化、低能耗、零浪费是南口主机智能工厂颇具代表性的特征。不同于传统制造业车间内来往的产业工人,在三一重能的产区、生产线内,几乎很难看到工人的身影。通过机器人应用与精益化生产体系的融合,关键工序上使用智能机器人代替人工,配送与质检等工序,也均实现流程自动化,以提高生产的效率和装配质量可靠性。重量多以吨来计算的风电机组,部件庞大且工序复杂,但在三一重能的生产车间内,基于物联网建立的能源平台可以在保持设备高效率的同时,减少反复作业,提高能效;在订单的多型号混线生产过程中,行业领先的具备柔性生产能力的“脉动式”生产体系,可以实现用料精准控制、包装标准化,避免浪费。

来源:受访者

三一重能副总经理、首席数字官彭旭认为,三一重能要坚定地走智能化路线。“风机本身就是一个高度智能化的产品,风速调节、发电能力以及风机控制等方面,都与智能化息息相关。”彭旭表示,质量、成本与效益都是三一判断智能制造效果的重要指标,通过智能制造提高质量、降低成本,最终实现生产效率的提高和效益的提升。

在三一重能看来,所有的数字化与智能化的转型,都是为企业的发展和行业的进步所服务的。

由于风电行业生产设备的特殊与产品规模巨大,三一重能智能化改造的成本远高于其他制造业。但彭旭表示,将运维成本、品牌建设这笔账与改造生产线算在一起的话,智能化绝对是一笔划算的买卖。

2020年底,三一重能刚刚完成数字化转型之时,正值风电行业的抢装潮。借助于数字化转型后的生产效率提升,三一重能创造了单条生产线“100天生产800台风机”的业内奇迹。

周福贵认为,敢做、敢尝试,就是三一重能在智能制造上的成功经验。这与集团内部广为流传的精神一致:宁可做错,不可错过

2021年,依托数字化与智能化,三一重能南口智能工厂,逐步形成了质、高效、低耗、清洁、柔性的智能制造体系,也被工信部认定为“智能制造标杆企业”。周福贵表示,三一重能希望能够通过自己的努力,引领行业发展,为风电产业赋能。

自我进化 重新定义

华夏新供给经济学研究院创始院长贾康在调研中表示,三一集团和三一重能能够取得如今的业绩,离不开改革开放的时代机遇

贾康认为,在未来发展中,三一集团和三一重能要在现有基础之上,继续把制度创新、科技创新、管理创新紧密结合,紧抓时代机遇。“过去我们的观念更多是宁肯错过不要做错。而三一则刚好反过来了,宁肯做错不能错过。这意味着每一轮创新大潮,三一都积极参与进去需要更大的底气。”

著名经济学家、如是金融研究院院长管清友则表示,如今的三一集团,已经从湖南涟源小县城里起家的小厂房,走出湖南、走向全国、走向全世界。

“从最初特种材料起家,到转型后发力工程机械领域,三一在发展的过程中已经不断夯实基础,练好了看家本领。”在管清友看来,已经稳坐行业头部地位的三一,目前最大的挑战就是:探索无人区。所谓无人区,就是在大工业大制造业的赛道中,行业地位明确的企业,转型升级并非换赛道、换模式,而是继续在所在行业深挖。对于三一来说,就是要继续在工程机械的产业链条上延展,坚守行业阵地。

管清友认为,产业和资本出海一定是企业发展的必由之路。“尽管国内空间还很大,但是无论是风电还是光伏等领域的同行,一定不是只在国内市场竞争,而是到全世界舞台去竞争。

新物种研究院院长、商业思想家吴伯凡表示,一个企业要具备培育新赛道的意识和能力,而且能够加以探索和尝试,如今的三一重能就具备这样的能力。“风机业务是目前最赚钱的,其他业务还在发展阶段,需要时间去培育。”吴伯凡把这类企业定义为哪吒型企业和哪吒型业务,这类企业的孕育期特别长,但是经过特定时间,哪吒型业务就会实现爆发。

吴伯凡认为,三一重能能够在竞争激烈的中国市场中活下来的原因,就在于永远在重新定义自己,永远在探索一个产业,“在势头正好的时候去寻找第二增长曲线”。

在吴伯凡看来,今天的三一重能有了明显的升级。“这种自我进化、自我升级的能力,和将升级和进化当作一种习惯的态度,值得很多企业借鉴。”

三一重能车间内的显著位置,贴着“产业报国”的标语。“要整体提升中国制造的产品质量,改变国际市场对于中国制造低质低价的刻板印象”周福贵表示,品质改变世界,是三一集团创始人梁稳根提出的使命,也是三一重能一直践行的理念。

周福贵表示,三一重能必须坚持在风电前沿技术领域的创新和探索,充分发挥企业在数字化和智能制造领域的优势,持续不断地引领行业高质量发展,为中国风电走向世界贡献三一智慧。“迈上营收百亿元的台阶后,三一重能致力于强化研发、服务、制造三项核心能力,推进数字化、智能化,引领中国风电向高端制造业转型。

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