二、怎样分析风险

1、切实分析项目中最可能遇到的风险，越微观越好，因为宏观的可控性相对较低。针对不同项目，详细细分可能存在的风险，从企业的细分业务，不同流程，不同阶段展开，尽可能地识别风险。

2、在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中，将列表中的风险进行排序，按照优先级别，重要程度进行陈列，针对风险影响程度大的几项风险。

3、针对风险，进行规避。提出控制方案，针对不同风险，给出切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈，具体可以成立风险评估小组，专门监控风险规避情况。

那有了风控方案后，怎样评估效果，怎样判定方案切实可行呢?

三、如何判定风险控制方案是否可行

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加值。

1、建立风险预警指标，以及相应的权责措施，切实的分配到人员上，定期汇报风险状况，把控风险控制的效果，并定期针对结果，进行调整。

2、询问同行业相关人士，征求内行人的意见。

3、参考同类型公司做法，搜集同行业龙头公司的相应做法，结合本公司情况，作为参考，并且搜集相应的风险管理案例，评估方案可行性。

风险控制岗是做什么的岗位?

以下是风险控制专员的工作内容，供大家参考：

1、建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统;

2、负责投资项目的风险审核;负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督;

3、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施;协助业务部完善风险控制相关手续。

4、做好合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险

预警提示和风险评估报告;

5、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析风险来源和影响，提出解决方案。

以上就是全部内容，更多精彩请继续关注小编。