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风险控制怎么写?
在商业计划书的这一部分中，需要你站在企业的角度，识别并规避风险。我们首先来了解一下风险具体有哪些。
一、有哪些风险
1. 以对企业目标实现产生的影响为标准
针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
(1)战略风险:影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。主要由于战略规划实施过程中面临的风险。
(2)财务风险:公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。要结合财务分析，这部分风险要通过及时监控公司财务状况，合理的进行财务预测和评估来规避。
(3)市场风险:未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。属于系统性风险，影响面较广。是一个行业市场共同面临的。
(4)运营风险:企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。在商业计划书中对运营风险应该格外重视，将其细化到具体项，这部分是风险控制的重点部分。
如教育行业，项目在对公司进行运营管理的过程中需要考虑对师资的培养、代理权管理、资金链的管理、营销管理等，涉及多个环节，需要丰富的管理经验。整个项目需要管理上的统一规划布局，一旦管理链条出现错误，整个项目将面临着失衡状态，不利于项目的整体效益的实行。运营风险也是整个风险分析中，最重要的一环。
(5)法律风险:在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2.以风险的来源为标准
根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图所示。一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
了解了企业具体面临什么风险之后，那我们具体了解一下，应该怎么着手分析风险。
