退出机制如何设定?

一、合伙的时效约束,约定公司合作的时间,约束时效期满,可以自由选择退出或是继续合作。

二、合约未到期退出,在如果约定时间未到,股东需要主动退出,根据目前公司的盈利情况分为以下两种:

1.如果公司处于亏损状态,退出股东本金不退,股东净身出户(可使用0.1元转让),股份转让给其他股东。

2.如果公司处于盈利状态,本年利润按照股份比例分配,本金不退。同时,签一份股份转让协议,退出人的股份转让给接手人,以后的盈亏就和退出人再无关系。

三、能力无法胜任退出,很多合伙人合作前期都很努力,慢慢公司步入正轨开始盈利后,就开始懈怠散慢了,股东往往没有上级领导约束。这时候就需要在合伙人机制中对这种问题进行约束:

1.当股东能力无法胜任公司要求时,净身出户;

2.给股东两年时间出去学习,提升能力。两年之后如果可以胜任,继续合作,如果还是无法胜任,同样净身出户。学习期间,股东需要找一个人来替代他的工作,工资由股东出。

四、因病或身故等意外无法行使股东责任,当合伙人因病或者意外无法履行股东职责,每年按一定比例,逐年释放,直至完会释放。拥有股份的期间,不影响每年分红。五、在合作期间,股东以权谋私或投资竞争对手,当股东借采购或是销售过程,以权谋私拿回扣,一经发现,净身出户。股东在合作期间投资同行竞争对手,一经发现也一样净身出户。

服装创业计划书的退出机制怎么?

计划要点:(一)单位名称,地址,邮编,电话,传真。

(二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料。(三)单位的主要业务。

(四)研究和开发情况。(五)市场情况。

(六)发展战略。(七)资金需求及使用计划。

(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二,计划详述:(一)单位业务背景。 主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等。

(二)单位业务的详述:1,单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等。

单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等。 (三)市场分析1,产品的潜在购买者。

2,市场中的用户数量。3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额。

4,用户购买行为的周期性分析:(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否有季节性。

5,市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。

(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6,市场外的影响因素:(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等。

(2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等。(四)竞争对手分析1,已经存在的竞争对手。

(1)已知的主要竞争对手情况。(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

2,可能进入市场成为竞争对手的单位。(1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。

(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3,每个竞争对手的业务优势和劣势。

包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等。(五)单位的组织和管理情况1,单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资)。

(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图及各部门的职能。

2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等。

4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况。(六)财务计划1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析。

2,单位的融资计划。(1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等。

(2)融资前后的资本及股权结构变化情况。(3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。

(4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。(5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。

(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。(7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。

(七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险。

(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。(九)其它。

列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

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