事业部制和职能制区别是什么?

①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。

②职能部门是企业一个部门;事业部往往是一个企业或一类企业;

③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利;事业部是高度分权的组织形式。

事业部制适用于什么企业?

事业部制是：一种分权的组织结构。最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制的特点是：专业化管理部门。适用的企业类型如下：产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

这种组织结构适用于规模大的企业，尤其是跨国公司，即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业。要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。