(相关资料图)

“为保障新建管道顺利投产，胜利油田油区护卫管理中心胜中油区护部将主动靠前，提前介入，开展为期八天的集治安、生产为一体的专项巡检行动。”日前，胜中油区护卫部经理、党总支副书记王海平在与东辛采油厂联席会议上表示。

为保障胜利油田东辛采油厂油气集输管理中心输油干线更新改造工程顺利输油投运，胜中油区护卫部主动对接东辛采油厂，提前介入重点管道工程项目，制定投产前勘察巡护会战方案，运用车辆巡查、人员巡查和无人机巡查相结合的方式对东辛采油厂75公里输油干线更新改造工程进行24小时不间断巡护。为了压实责任，各参战干部员工，对所负责管段在规定的时间内巡护一遍，发现异常情况及时汇报，全力保障管线输油安全。据悉，5月15日，该项目已试运投产。

推进市场化运营机制，最首要的任务是深化油藏经营、支撑主业高质量发展。油区护卫管理中心以“专业化改革、市场化运营、产业化发展”为主线，主动融入开发单位战略布局，着力深化油藏经营、支撑主业发展，围绕产业链积极主动布局护卫链，推进采油护卫一体化、价值创造最大化，做优“服务链”、做强“产业链”，全面支撑保障开发单位向更高质量发展。

“了解市场是融入市场的前提，只有树牢为用户创造价值理念，充分了解市场，主动掌握甲方需求，认真分析甲方痛点难点，才能占得先机、赢得主动。”中心经营管理部副经理马涛说。

4月3日，油区护卫管理中心与滨南采油厂举行油区护卫专业服务市场化运行首场签约仪式，标志着胜利护卫专业化改革5年后又上了一个新台阶。目前，中心已与10余家开发单位签订油区护卫专业服务市场化运行约定书。

推进市场化运营机制，最根本的保障是深化内部机制变革、提升自身专业能力。中心上下以价值创造最大化为目标，以开放合作共赢为抓手，积极运用市场化理念、意识、方式开展工作，充分发挥政策的价值驱动和战略牵引作用，加快推进管理方式变革、发展方式变革，在提高劳动生产率、资源配置效率中提升支撑保障主业能力。

4月20日下午16：40，胜南油区护卫部东部项目组接现河采油厂六户管理区通报，王70注采站辛154电线杆被外地村民施工车辆撞断，如不及时处理将给管理区油区生产带来损失。东部项目组执勤队员们接到护卫部指令后，迅速蹬车赶往事发现场协助管理区开展处置工作，仅用二十分钟赶到事发现场对肇事车辆进行了截停并进行了现场拍照取证。他们在事故现场周围拉起了警戒带安排了警戒人员，防止无关人员进入发生触电事故，同时他们找到肇事司机询问了解事故经过，并协助管理区工农人员开展进一步协商赔偿处理。此次快速出警，东部项目组为管理区生产恢复赢得了宝贵时间，正是他们的辛勤付出和快捷出警彰显了胜利护卫的荣誉感和价值感。

签约以来，为更加积极推进护卫工作嵌入开发单位油藏经营全链条，切实解决甲方生产过程中的难点、痛点、堵点问题，各护卫部、稽查部主动对接开发单位，加强融合、信息共享，提供主动服务，形成了解需求、动态掌握、快速反应的服务保障链条，为实现“互利共赢、责任共担”的采油护卫一体化格局奠定基础。