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1月28日，大竹作业区组织各部门召开节后收心会，进一步促进员工责任意识和进取精神的提升，从制度、意识和监督等多方面入手，强化执行力建设。

一是建立首问负责制，树立“谁接问、谁追踪、谁销项、谁汇报”的完整执行体系。要求问题的首先接问人，要做好问题分配和销项工作，增强接问人责任感，确保问题落地有声，实现问题管理闭环。

二是加强岗位人员责任感提升，提倡多岗位融合。加强对岗位人员思想素质的培训提升，弱化岗位界面，打破岗位界限。重点消除各岗位只管“自家三分地”的思想，加强团队建设，提倡工作进行统筹合作，杜绝“等、靠、要”和“慵懒散浮拖”现象出现，不断提升岗位员工的工作积极性和互补性。

三是强化监督机制，建立健全责任追究制度。通过每周跟踪、月度考核和专项监督、多级审核等方式完善监督机制，重点采用视频回放、信息平台抽查、现场督导检查和资料查阅等方式，实现工作完成情况的全过程监督，有效促进执行力建设的不断提升。（杜  杰 杜光奎）