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1、【尊重下属】

2、有的领导官僚主义思想严重，把下属当“仆人”，颐指气使。他们总是生下属的气，不尊重他们的人格。同样，下属也不会很好地服从管理。所以平等对待下属。

3、[以身作则]

4、要求下属做的事情，领导自己首先要做到。比如要求员工上班打卡，不能迟到早退，就要打卡考勤，让员工毫无怨言地遵守；如果要求员工加班完成任务，也要带头加班，让员工紧紧跟随。

5、【奖罚分明】

6、平易近人，对下属要求严格。奖惩分明，赏罚不可吝啬；该惩罚的惩罚，不能无原则的惩罚好人。

7、【关心下属】

8、领导对下属的关心和体贴，是最让下属感动的事情。除了工作，还要关注下属的生活。如果他们家里有事，一定要第一时间照顾。如果他们有什么，应该多关心，会被他们的真诚感动。

9、【搞好团结】

10、在单位搞好团结，不拉帮结派，多配合，少拆台，异口同声喊到底，增强队伍凝聚力，弘扬正能量，让不良作风无立足之地。

11、[促进民主]

12、大家少说话，多听取群众意见，一起讨论，发扬民主。

13、[给下属更多利润]

14、领导的表现是上级评价他的主要标准。但下属判断一个领导的标准，主要还是看这个领导能给他们带来什么好处，包括经济利益和政治利益。一个好的领导应该善于为下属寻求最大的合法利益。

15、聚集人心——，让他们追随。

16、唐太宗有这样一段精辟的论述：水能载舟，亦能覆舟。这里把人民比作水，也有如下说法：得民心则兴，失民心则衰。在中国古代，成就大事的人，对人民力量的认识能达到这种程度，实属不易。这不是先聚人心，再得天下的真谛。在管理上，叫人心管理。

17、情感——感动。

18、每个人都有感情。用感情做杠杆，是拉拢下属最有力的手段。每个人都是这样：也许他会拒绝你的钱，接受你的礼物，但他无法抗拒你对他的好。如果你能让他感觉到你对他真的很好，你收获的就是下属的忠诚，这在管理上叫做情绪管理。

19、侯爵中路3354盈利。

20、有才华的人往往骄傲，表现之一就是看不起小恩小惠。对于这样的人，一定是愿意花大价钱在重要的岗位上，优厚的待遇。当要求和基本欲望得到满足，他们就会毫无顾虑地为你工作。这种管理叫做激励管理。

21、原谅——感恩。

22、有些领导忍不住发脾气，破口大骂，甚至想自杀。这么一个心胸狭窄的人，不碰庙堂之门，怎么可能成为管理人的高手？记住，只有原谅下属的冒犯，你才能让下属跟你更亲近，这在管理学上叫做影响力管理。

23、难得糊涂。3354让人聪明。

24、一个把什么都讲清楚的领导，是得不到下属的真心的，那就让你的下属经常耍小聪明，让他们觉得聪明，骄傲。管理学上叫模糊管理。

25、让它去吧。——让人忏悔。

26、不要打死一个人。如果你放他一马，大多数人会感激你，只有少数人会报复你。所以，要看可能报复你的人是否悔改。如果他没有，现在收拾还不晚。在管理学上叫纠错管理。

27、——的短暂宽容让人骄傲。

28、让你的下属在别人面前有骄傲的资本，而且要能包容别人的缺点，利用别人的优点。这也是用人之道。只有善用他们的长处，才能发挥他们的作用。只有善用自己的长处，下属才能大有作为。在管理学上，叫优势管理。

29、奖惩结合

30、你不能只奖励或惩罚。两者要结合好。获奖令人激动，处罚令人心碎。边肖喜欢重奖重罚的方法。对于那些没有职业道德，善于捞钱的人，必须严惩甚至清除出去。在管理中，这被称为限制管理。

31、型号——让人跟风。

32、在实践中，你必须让你的下属有学习的榜样和榜样。你必须在你的管理范围内，培养一批你想让大家追随的心腹和人。这在管理上叫做驱动管理。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。