12月19日，广汽集团已全面启动任期制与契约化管理，旗下249家子企业以及各级子企业负责人合计377人全部纳入管理。而截至目前，广汽集团国企改革三年行动台账任务完结率已达80%，工作总体进度超90%。

作为“双百企业”之一，根据国务院国资委的部署和国企三年改革行动的要求，广汽集团本次任期制与契约化管理实现了两个全覆盖。一是子企业全覆盖，除纳入合并报表口径的国有及国有控股企业外，将分公司、托管企业、合营及联营企业均纳入实施范围，纳入实施范围的合计249家企业;二是人员全覆盖，各级子企业中除经营班子外，同步将坐班董事长、党组织书记、副书记、纪委书记/纪检组组长、工会主席等纳入任期制和契约化管理，各级子企业负责人合计377人，须签订契约的岗位473个(含兼职岗位)。

在目标制定上，广汽集团以岗位管理为基础，按岗位制定考核指标、签订契约，针对各类企业分别从财务、顾客、内部营运等多个层面设定针对性的指标和权重，对投资企业事业计划目标、市场占有率、项目推进、专项指标等指标的完成情况实施综合考核评价。

据介绍，考核指标体系分为两大类，企业整体经营业绩占比60%，首先根据企业所属板块、发展阶段，采取一企一策、分门别类的方案制定指标数据，其中仅旗下22家二级企业便有1461个数据。其次结合事业计划调研、行业发展趋势设计了目标值的测算模型，力求目标设定科学合理又兼具挑战性;而另外占比40%的个人指标部分，则按照岗位要求设定个性化的指标，实现“一岗一契约”“一人一考核”。

“通过科学确定契约内容和考核指标，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，建立‘考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接’的工作机制，让每位领导班子成员清楚自己‘要干什么’‘干好干坏有什么后果’，确保生产经营各项工作全面落实，推动实现高质量发展。”广汽集团董事长曾庆洪说。